索尼α100(DSLR-A100)开发团队深度专访

　　编者按：整整一个月之前的6月6日，索尼发布了他们的第一台数码单反相机“α100”，蜂鸟网也对该机进行了与尼康D200及佳能EOS 30D的对比评测，相信很多网友在了解这款相机之后，也许会对相机背后的故事感兴趣，因此特意翻译了这篇索尼α100开发团队的深度专访，以飨网友。

　　索尼α100这款相机给人的最初印象（并不是拍照的结果如何，而是产品的质感和使用时的手感）与KONICA MINOLTA（柯尼卡 美能达）生产的α Sweet DIGITAL（编者注：即α5D）非常相似。去年，索尼发布了与柯尼卡美能达合作的消息，之后柯尼卡美能达退出，将数码单反相机方面事业转让，一时间，“α”的开发环境发生了激烈的动荡。至少外界是这样看的。

》实际的情况到底是怎样的呢？《
　　就此我们采访了进行α100的硬件项目开发的sony digital imaging事业本部AMC事业部开发部经理藤野明彦先生、图像处理及图形制作负责人也是项目经理的中山春树先生、商品企划的负责人AMC事业部商品企划部的佐渡真一先生，还有负责镜头设计的digital imaging事业本部opto技术部高级光学工程师末吉正史先生。

　　藤野先生出身美能达，中山先生出身柯尼卡。两个人都是一直参与αDIGITAL开发的关键人物。当然的，组建项目就是为了制作出产品。这不光关乎技术上的优劣，整个开发组还必须想法一致，共同向着一个目标努力。而进行产品开发的也是拥有个人感情的人，这也是当然的。

•企业文化的融合
》东京的索尼和大阪的柯尼卡美能达，电器公司和光学公司，这个连外人看都知道企业文化相差甚远的企业的员工共同工作的时候能够顺利么？《

　　一直以来相互信赖的柯尼卡美能达的相关人员，就这么留在索尼，想想肯定是没人愿意的，所以我们问了“工作起来是否开心”的问题。

　　“嗯，是呀，回忆一下，并没有经历什么大的波浪。现在完全没有自己是在别的公司从事开发的感觉。所以工作起来还是满顺利的。在这里跟以前在柯尼卡美能达进行α的开发时没有什么变化。事业资产转让也是没有什么突变的顺利进行。（藤野）”

》去年，索尼和柯尼卡美能达正式合作的时候，定立了共同进行开发，计划是两社最终分别发售产品。但结果是只有索尼的产品出炉。这背后是怎么回事呢？《

　　“的确我们也听到有谣传说为了达到通过事业资产的转让而统一产品开发的目的，索尼一开始就是以资产转让为前提进行开发的。但实际上，最开始的时候，双方真的是准备各自发售商品而进行了共同的研发。1月份的时候资产转让已成定局，产品也已经确定了一个模型。所以，最终在日程上，一切风波都没有对产品开发产生什么影响。（藤野）”

》现在与其说是一个公司，不如说还是文化不同的公司在共同进行产品开发。相互之间有什么顾虑么？《

　　“刚开始进行共同开发的时候，确实会遇到一些不顺利。当时索尼把人送到我们大阪•堺的办公室，表现出了真心要一起搞制作的姿态。虽然是不同的公司，但因为同是技术工作者，所以双发在一起进行开发的过程中，了解了对方的长处和短处以及双方要把握的关键点。换而言之，我们都取长补短，找到了可以互相激活的方法，之后就自然融合成了一个团队。之后，也就完全没有什么不同公司的感觉了。（藤野）”

　　“这个从共同开发到事业资产转让的过程，也促成了我们团队的整合。因为相互之间已经有了很深的了解，所以合成一个公司也显得水到渠成。以前是晴天霹雳一样被告知‘明天公司要合并了！’然后大家对今后的工作该如何展开完全一片茫然，只能摸索着前进。与那种情况相比，这回真是完全自然的合并在了一起。而且事业资产转让前进行共同开发的时候，也跟一般的共同开发有所区别。一般应该是定期召开会议，然后各自分开进行开发工作，可索尼和柯尼卡美能达的共同开发，一开始就是两个公司在一个楼面上共同工作。这跟一个公司进行项目是一样的。这样奇妙的共同开发真是前所未闻的。当然正是这样，我们全体人员才能在短期内就能统一思想。（中山）”